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公司采购预算管理制度

来源:http://www.rdtqd.tw    发布日期:2015-02-15  浏览量:1310

公司采购预算管理制度

创业者在完成上海注册公司以后,需要建立健全公司企业管理制度,这样才能为公司的长远和可?#20013;?#21457;展打下扎实的基础。本文为您介绍公司采购预算管理制度。

A 采购预算管理概述
1.采购预算是采购部门为配合公司年度销售预测或生产数量,?#36816;?#38656;求的原料、物料、零件、劳务等数量及成本编制的用货币?#38382;?#36827;行具体、系统反映的数量计划,以利于公司整体目标的实现及其资源的合理配置。
2.预算管理就是指公司内部通过编制预算、执行预算、预算差异分析和预算考核来管理公司的经济活动,反映公司管理的成绩,保证管理政策的落实和目标的实现,促使公司不断提高效率和效益。
3.采购预算管理是公司预算管理的一个分支,应与预算系统的其他系统相互协调。
B 编制采购预算
编制采购预算是指根据公司经营目标确定采购预算项目,建立预算标准,采用一定的编制方法和程序,将公司在未来一定时期内应达到的具体采购目标以数量和货?#19994;男问?#34920;现出来。
1.根据公司年度销售计划,?#19978;?#20851;使用部门(生产部门、开发部门、管理部门等)填写本部门的采购预算申请单,上交采购部。
2.采购员汇总、整理各部门采购预算后,编制采购总预算,由采购经理补充完善后,交财务部和预算管理委员会逐一核准,采购员调整、完善采购预算,上交总裁审批。
C 采购预算资金控制
1.在采购预算资金控制中,必须对采购预算资金实行限额审批制度。
2.部门负责人只能在自己的权限内进行审批,限额以上的采购申请应按公司请购审批制度办理请购,严格控制无预算的资金支出。
3.对于预算内的采购项目,请购部门应严格按照预算执行进度办理请购?#20013;?br />4.对于超预算和预算外采购项目,采购部及财务部对需求部门提出的申请,最终由总裁审批后才能给予办理。

 

 

 

 

 

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